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CODE :
 AERP
TITRE :
 Audit et conseil en environnement ERP
DUREE :
3 jours

C01  Présentation du cas « fil rouge »

  • Contexte et objectif cas SiFoud (PME halio-industrielle).

C02  Etape No 1 : Audit de la situation actuelle. Alignement du SI sur la stratégie

  • Découvrir l’environnement de SiFoud. Rôles possibles pour les prestataires
  • Prendre la décision ERP en accord avec la stratégie de SiFoud.

C03  Etape No 2 : Comprendre les règles d’urbanisation d’un SI

  • Définir les grands traits de l’urbanisation du SI de SiFoud. Cartographie SI. Périmètre couvert par le projet ERP.

C04  Etape No 3 : Comprendre la démarche d’intégration

  • Choix d’un ERP/PGI pour SiFoud. 5 ERP sont proposés et décrits par une fiche
  • Chaque groupe de travail assure la cotation d’un produit et la classe confronte les résultats pour un choix final.

C05  Etape No 4 : Spécificités d’un projet ERP

  • WBS du projet SiFoud. Planification du projet SiFoud (avec Microsoft Project ou Open Workbench).

C06  Etape No 5 : Economie d’un projet ERP

  • Budget du projet SiFoud
  • Etude de la rentabilité du projet SiFoud (Modèles sur Microsoft Excel). Etude de la valeur créée.

C07  Etape No 6 : Problématiques d’infrastructure et de sécurité

  • Point particulier sur la sécurité
  • Préparation du « Business Continuity Plan ».

C08  Etape No 7 : Problématiques de paramétrage

  • Fonctions de base ERP, fonctions de gestion de la supply chain et fonctions de gestion de la relation client
  • Choix concernant l’articulation des fonctions de gestion de base et des fonctions «Supply chain» dans l’ERP de SiFoud.

C09  Etape No 8 : Problématiques de déploiement

  • Analyse des « gaps » entre organisation actuelle et organisation future. Modèles de processus. Analyse d’un processus «From order to cash» avec BPMN.

C10  Etape No 9 : Problématiques de pilotage. Assurance Qualité. Facteur humain

  • Aider le maître d’ouvrage de SiFoud à résoudre quelques difficultés dans le cycle de vie du projet.

C11  Etape No 10 : L’audit au service de l’évaluation du projet

  • Orientation et planification de la mission d’audit
  • Evaluation des risques
  • Evaluation de la conformité aux besoins des utilisateurs
  • Obtention d’éléments probants
  • Rapport d’audit selon Cobit.

C12  Synthèse

  • Synthèse et bilan.
REFERENCES

Cette formation a été dispensée dans le cadre d’un MBA spécialisé d’ESSEM Alger Business School (Algérie) avec le concours de Télécom Ecole de Management.

OBJECTIFS

A la fin de la formation, chaque participant devra :

  • avoir mesuré l’importance des enjeux de l’intégration et de l’urbanisation d’un système d’information ;
  • avoir compris pourquoi un progiciel de type ERP/PGI peut constituer une solution envisageable pour conduire une telle intégration ;
  • savoir identifier les grandes étapes d’un projet de déploiement d’ERP/PGI ;
  • avoir compris les problématiques de choix, de paramétrage, de planification, de déploiement et d’évaluation d’un ERP/PGI au sein d’une entreprise ;
  • savoir évaluer la pertinence et la rentabilité d’un tel projet ;
  • avoir compris le rôle des divers partenaires en position de conseil ou d'audit.

Le module est structuré autour d’une étude de cas (SiFoud, PME imaginaire proposant des produits de la mer surgelés) permettant des travaux en groupe sur les diverses étapes du cycle de vie du projet.

La structure et le contenu pédagogique peuvent être adaptés selon les objectifs généraux et opérationnels de l’organisation.

PUBLIC

Formation continue :

  • Personnes impliquées dans le déploiement de systèmes d’information autour d’un ERP/PGI : Chefs de projet MOA et MOE, consultants, experts, architectes fonctionnels et techniques, utilisateurs référents, managers des directions métiers impliquées, membres du comité de pilotage, etc.

Formation initiale :

  • Élèves des écoles de commerce et de management, des écoles d'ingénieur;
  • Etudiants de niveau Master dans les cursus abordant le domaine des systèmes d’information.
 
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