Fili�re Pilote du
Groupe Danone
(1998-2003)
Interview de T. Bonetto
Directeur du D�veloppement
des Comp�tences
(1999)
Pour en savoir plus sur
le Groupe Danone
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Le Groupe Danone est un acteur majeur de l'industrie
alimentaire. Il est N� 1 mondial des produits laitiers frais, N� 1
mondial des biscuits sucr�s et N� 2 mondial des eaux en bouteilles.
Ses
marques phares sont, dans chaque p�le : Danone, LU et Evian.
D'autres marques sont aussi tr�s connues : Dannon, La Serenissima,
Bl�dina (Produits laitiers frais), Volvic, Ferrarelle, Aqua, villa del
Sur (Eaux en bouteille), Heudebert, Opavia, Bagley, Britannia (Biscuit).
Centrale Formation a jou� le r�le de partenaire p�dagogique dans le
cadre de la fli�re Pilote de formation des managers informaticiens, de
1998 � 2003.
Le chiffre d'affaires 2000 du Groupe �tait de 14 287
millions d'euros, son r�sultat op�rationnel de 1 549 millions d'euros
et son r�sultat net de 721 millions d'euros. Le Groupe comptait alors
plus de 86 600 salari�s dans plus de 120 pays.
Au sein du Groupe Danone, les Fili�res de formation ont une importance
particuli�re. Elles constituent :
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Une formation active, int�gr�e dans l'op�rationnel,
prise en charge par des intervenants internes avec l'�ventuel support
d'un partenaire p�dagogique ext�rieur.
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Une fa�on de diffuser les valeurs, les m�thodes et les
proc�dures du Groupe.
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Un lieu d'�changes et d'ouverture.
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Un support pour d�velopper les comp�tences
professionnelles.
La Fili�re Pilote �tait d�di�e � la formation des responsables
informatiques et directeurs de projets. Les objectifs particuliers
assign�s � cette fili�re �taient :
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D�velopper la capacit� des �quipes informatiques (et
des projets) � jouer un r�le de �business partner�, gr�ce � l�utilisation
des T.I. au service de la comp�titivit� et des enjeux strat�giques de
l'entreprise.
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Comprendre les enjeux des fonctions clefs (Commercial,
marketing, finances, logistique, production).
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Permettre de mieux s�impliquer dans l�organisation, l�analyse et
la d�finition des organisations et des processus transversaux.
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Savoir
mieux �valuer et accro�tre la valeur engendr�e par les projets.
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Conna�tre les m�thodes et politiques informatiques du
Groupe.
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Accro�tre le professionnalisme, notamment dans la conduite des
projets
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