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Fili�re Pilote du 
Groupe Danone

(1998-2003)

Interview de T. Bonetto
Directeur du D�veloppement 
des Comp�tences
 
(1999)

Pour en savoir plus sur 
le Groupe Danone

Le Groupe Danone est un acteur majeur de l'industrie alimentaire. Il est N� 1 mondial des produits laitiers frais, N� 1 mondial des biscuits sucr�s et N� 2 mondial des eaux en bouteilles. Ses marques phares sont, dans chaque p�le : Danone, LU et Evian. 

D'autres marques sont aussi tr�s connues : Dannon, La Serenissima, Bl�dina (Produits laitiers frais), Volvic, Ferrarelle, Aqua, villa del Sur (Eaux en bouteille), Heudebert, Opavia, Bagley, Britannia (Biscuit).

Centrale Formation a jou� le r�le de partenaire p�dagogique dans le cadre de la fli�re Pilote de formation des managers informaticiens, de 1998 � 2003.

Le chiffre d'affaires 2000 du Groupe �tait de 14 287 millions d'euros, son r�sultat op�rationnel de 1 549 millions d'euros et son r�sultat net de 721 millions d'euros. Le Groupe comptait alors plus de 86 600 salari�s dans plus de 120 pays.

Au sein du Groupe Danone, les Fili�res de formation ont une importance particuli�re. Elles constituent :

  • Une formation active, int�gr�e dans l'op�rationnel, prise en charge par des intervenants internes avec l'�ventuel support d'un partenaire p�dagogique ext�rieur.

  • Une fa�on de diffuser les valeurs, les m�thodes et les proc�dures du Groupe.

  • Un lieu d'�changes et d'ouverture.

  • Un support pour d�velopper les comp�tences professionnelles.

La Fili�re Pilote �tait d�di�e � la formation des responsables informatiques et directeurs de projets. Les objectifs particuliers assign�s � cette fili�re �taient :

  • D�velopper la capacit� des �quipes informatiques (et des projets) � jouer un r�le de �business partner�, gr�ce � l�utilisation des T.I. au service de la comp�titivit� et des enjeux strat�giques de l'entreprise.

  • Comprendre les enjeux des fonctions clefs (Commercial, marketing, finances, logistique, production).

  • Permettre de mieux s�impliquer dans l�organisation, l�analyse et la d�finition des organisations et des processus transversaux.

  • Savoir mieux �valuer et accro�tre la valeur engendr�e par les projets.

  • Conna�tre les m�thodes et politiques informatiques du Groupe.

  • Accro�tre le professionnalisme, notamment dans la conduite des projets

 


� J.P. Marca - ArchipelConseil 2007-2012