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CODE :
 SITN
TITRE :
 SI à l'heure de la transformation numérique
DUREE :
 2 jours

C01 Vous avez dit transformation numérique ?

  • Digital ou numérique ?
  • La saga « Booking wars » : histoire et effets de la transition numérique dans le secteur Hôtellerie-tourisme :
    • Episode 1 : Un nouvel espoir
    • Episode 2 : La revanche d'Unix
    • Episode 3 : La menace virtuelle
    • Episode 4 : L'empire contre-attaque
  • Bilan de la saga et exemples dans d'autres secteurs.

C02 Impact de la transformation numérique sur les métiers

  • Structure du système d'information : systèmes de gestion et besoins métiers
  • Évolution réglementaire, bouleversement des marchés, renforcement de la concurrence, besoin d’agilité : répondre aux nouveaux besoins métiers.

C03 Aspects techniques de la transformation numérique

  • Nouvelles obligations au niveau des infrastructures
  • Contraintes et opportunités.

C04 Exigences d'intégration de la transformation numérique

  • Maîtriser la complexité : urbaniser le système d'information
  • Intégrer les systèmes de gestion. Intégrer les partenaires. Intégrer le client final
  • Intégrer les pratiques 3.0
  • Analyse comparée de la stratégie SI de deux grands groupes face à ces nouvelles exigences.

C05 Impacts économiques de la transformation numérique

  • Projets SI et création de valeur
  • Exemple de l'évolution de la stratégie SI d'un grand compte face aux bouleversements de la structure de la chaîne de valeur intervenue dans son secteur d'activités
  • Rupture numérique des chaînes de valeur et phénomène d'« uberisation », rôle des systèmes d'information
  • Big data et valorisation des données.

C06 Comment la transformation numérique remodèle la stratégie de l’entreprise

  • Intégration et économie : de la stratégie de l'entreprise à la stratégie SI
  • Aligner le SI sur la stratégie : approche Devops
  • Retour sur la stratégie digitale de l'empire dans « Booking wars ».

C07 Enjeux de management et de gouvernance dans le cadre de la transformation numérique

  • Place et missions de la DSI face aux autres acteurs (DG, DRH, CDO, etc.)
  • Faire ou faire faire
  • Conduite de projets : l'agilité maîtrisée
  • Nouveaux enjeux de gouvernance.

C08 Impacts sociaux et environnementaux de la transformation numérique

  • L'effet SMAC (Social, Mobile, Analytics, Cloud) : intégrer les niveaux d'interaction utilisateur (réseau social, collaboratif) avec les processus opérationnels
  • Vers une informatique éco-responsable.

C09 La transformation numérique et ses nouvelles exigences en matière de sécurité

  • Nouveaux risques. Nouvelles normes
  • Plans d'action.

C10 Synthèse et conclusion.

REFERENCES

Cette formation est au catalogue 2018 de Télécom Evolution (Institut Mines-Télécom) sous la référence FC9MT01.

OBJECTIFS

Dire que l’information est devenue stratégique pour les entreprises à l'heure de la transformation numérique est devenu un lieu commun.
Encore faut-il démontrer pourquoi et comment.

Les entreprises, désormais confrontées aux effets de la mondialisation et de « l'uberisation », ont de nouvelles exigences en termes d’innovation, d’efficacité, de qualité, de sécurité et de normalisation.
Elles souhaitent améliorer et simplifier leurs processus internes, leur réactivité avec leurs partenaires et la qualité de leurs services auprès de leurs clients.

Cette formation permet de répondre à ces exigences, nouveaux enjeux des systèmes d'information.

  • Présenter le système d'information dans le nouveau contexte de la transformation numérique ;
  • Prendre en compte les divers enjeux associés ;
  • Evaluer le rôle clef que le système d'information joue vis-à-vis de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie générale de l’entreprise, ainsi que son importance pour assurer sa compétitivité ;
  • Mesurer l’impact de la transformation digitale au niveau de la chaîne de valeur de son entreprise ;
  • Evaluer le rôle du SI dans cette transformation.
PUBLIC

Formation continue :

  • Personnes impliquées dans le déploiement de nouveaux systèmes d’information : Chefs de projet MOA et MOE, consultants, experts, architectes fonctionnels et techniques, utilisateurs référents, managers des directions métiers impliquées, membres du comité de pilotage, etc.

Formation initiale :

  • Élèves des écoles d’ingénieurs, de commerce et de management ;
  • Étudiants de niveau Master dans les cursus abordant le domaine des systèmes d’information.
 
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